Human Resource Management

     Human Resource Management (HRM) salah satu tugas dalam organisasi untuk mencapai tujuan oerganisasi atau individu tersebut. Menurut Garry Desseler adalah kebijakan dan praktek yang menentukan aspek manusia atau sumber daya manusia dalam posisi manajemen dalam proses memperoleh, melatih, menilai dan memberikan kempensasi kepada karyawan. Sementara menurut John M. Ivancevich HRM secara khusus diisi dengan program yang bersangkutan dengan orang-orang dalm fungsi organisasi. Human Resource Management mempunyai 6 buah aktivitas utama, yaitu :

1. Employment Management

     Suatu proses seleksi calom karyawan untuk mengisi kekosongan pada struktur organisasi dan rencana perekrutan pada awal tahun. 

2. Performance Management

     Suatu evaluasi yang bersifat saling menguntungkan antara perusahaan dan karyawan.

3. Career Development Management

     Proses yang dilakukan oleh organisasi untuk memilih, menilai dan mengembangkan para karyawan untuk menyediakan orang-orang yang berkompeten. 

4. Reward Management

     Meliputi imbalan finansial dan jasa serta tunjangan yang diterima oleh para karyawan sebagai ganti kontribusi mereka kepada organisasi. Salah satu tujuannya untuk memotivasi karyawan untuk lebih berprestasi. 

5. Employee Relations Management

     Aktivitas manajement sumber daya manusia yang berhubungan dengan perpindahan para karyawan didalam organisasi.

6. Termination System 
     Prosedur yang mengoreksi atau menghukum bawahan karena melanggar peraturan prosedur. 

Knowledge Of Human Resource Management :

a. Human Resource Planning : untuk memastikan bahwa organisasi memiliki orang-orang yang berada pada waktu yang tepat dan tempat yang tepat. 

b. Design of Organization and Job : tugas untuk meletakkan struktur organisasi, wewenang, dan tanggung jawab. 

c. Selection and Staffing : Proses rekrutmen dan seleksi. Melibatkan pencocokan orang dan harapan dengan spesifikasi pekerjaan dan karir yang tersedia dalam organisasi. 

d. Training and Development : Berupaya untuk mengetahui kebutuhan pelatihan individu ntuk memenuhi pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan, tidak hanya untuk saat ini tetapi memenuhi kebutuhan untuk masa depan organisasi.

e. Organizational Development : aspek penting yang dihasilaj  dalam sebuah organisasi yaitu interpersonal dan antar kelompok dalam organisasi. 

f. Compensation and Benefit : area upah dan gaji administrasi dimana upah dan kompensasi tetap ilmiah untuk memenuhi kriteria keadilan dan kesetaraan. 

g. Employee Asistence : Unik dalam karakter, kepribadian, harapan dan temperamen. 

h. Union-Labour Relations : Hubungan yang baik dalam industri dan hubungan buruh sangat penting untuk meningkatkan perdamaian dan produktivitas dalam suatu organisasi. 

i. Personel Research and Information System : Pengetahuan tentang ilmu perilaku dan psikologi industri melempar wawasan yang lebih baik. Globalisasi ekonomi telah meningkatkan persaingan. Ilmu ekonomi memberikan ide yang lebih baik untuk melakukan pekerjaan yang lebih nyaman. 

Kemampuan HRM :

1. Program Pengembangan
2. Penjualan untuk HR 
3. Pemasaran 
4. Pasokan 
5. Manufacturing untuk SDM 
6. IT accumen for HR 

Beberapa mitos dan akta tentang HRM 
1. Mitos : 
  • Orang-orang yang memilih menjadi HRM karena dia senang berinteraksi dengan orang lain.
  • Seseorang bisa menjadi HR 
  • Fokusnya kepada biaya dan harus dikontrol
  • HR is Job 
Faktanya :
  • bukan dirancang untuk meyedikan terapi di perusahaan atau sebagai sosial kesehatan.
  • Seseorang yang menjadi HR harus profesional dan membuat karyawan menjadi lebih kompetetif bukan merasa nyaman. 
  • Suatu kegiatan berdasar teori dan penelitian.
  • Penting untuk manager seperti keuangan, strategi dan domain bisnis lainnya. 

HRM at work : Proses memperoleh, melatih, menilai, kompensasi, dan sebgai hubungan tenaga kerja, kesehatan dan keselatan serta keadilan bagi karyawan. 

Organisasi adalah jika terjadi sesuatu interaksi antara orang yang satu dengan yang lainnya, mereka biasanya bekerja sama untuk mencapai tujuan organisasi. 

Manager adalah seseorang yang bertanggung jawab kepada organisasinya untuk mencapai tujuan dari organisasi tersebut dan mengelola usaha dalam organisasi. 

Management Process 


Planning : sebuah proses pengembangan misi bisnis dan tujuan yang akan dicapai dan merumuskan tindakan untuk mencapainya. 

Organizing : pembentukkan struktur organisasi, fokus kepada koordinasi dari divisi dan mengkontrol tugas.

Staffing : mengisi posisi dengan orang-orang yang berkualitas.

Leading : pemanfaatan secara maksimal dengan sumber daya manusia yang berkontibusi dengan melakukan hubungan yang baik dan koordinasi.

Controlling : mengkontrol standar kinerja mereka berdasrkan tujuan organisasi dan mengukur serta membandingkannya. 


"seseorang yang terlihat bahagia akan menentukan hasil dari kinerja pekerjaan yang ia lakukan"

Sumber : 

slideshare.net/wicaksana
layong.blog.binusian.org
deden08m.files.wordpress.com


Terimakasih dan maaf jika terjadi banyak kesalahan. 

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Teori 5 R (Pos Satpam)

     Assalamualaikum.....kali ini ingin membahas teori 5R dan apakah teori itu sudah diterapkan di Pos Sarpam yang tim kami jumpai minggu lalu.  Sejarah       Pada dasarnya, 5R adalah Ringkas, Rapih, Resik, Rawat dan Rajin dalam bahasa Indonesianya. Menurut bahasa Jepang 5S yakni Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke. Sejarah awalnya teori ini dibentuk bermula dari fenomena pertumbuhan Jepang pasca PD II yang memberikan motivasi pembangunan kembali dari puing peperangan. Seorang ahli survey AS, Dr. W. Edward Deming mencoba membantu Jepang untuk pembangunan kembali, sehingga konsep Deming mulai tahun 1970 telah diterapkan oleh perusahaan Jepang "14 konsep De. Deming". Konsep Deming lebih dikenal dengan Konsep Kaizen "The Key to Japan's Competitive Success" (1986).       Teori Kaizen, seorang filosofi dari Jepang yang memfokuskan diri pada pengembangan dan penyempurnaan secara terus menerus dalm perusahaan bisni...
Baca selengkapnya

PUTRI TUJUH ASAL MULA KOTA DUMAI, RIAU

Halo....selamat siang menjelang sore hehe. Disini mau meringkas cerita tersebut yang sudah ditampilkan oleh kelas saya di Fakultas Psikologi Universitas Pancasila saat pelajaran Pendidikan Karakter dan Budi Pekerti, Jumat lalu.       Jadi, dulu terdapat 2 kerajaan yang dipimpim oleh Ratu Cik Sima yang memiliki 7 Putri yang cantik dan Pangeran Empang Kuala. 7 putri itu bernama Mayang Kemuning, Mayang Melati, Mayang Mawar, Mayang Anggrek, Mayang Kamboja, Mayang lili, Mayang Sari (Mayang Mengurai). Mereka memiliki sifat dan karakter yang berbeda-beda. Ketika mereka sedang berada di pinggir sungai, Mayang Kemuning menemukan apel padahal tidak ada pohon apel dan tidak ada orang disekeliling. Lalu Mayang Kemuning memberi apel tersebut kepada Mayang Sari (Mayang Mengurai) untuk mencari tahu siapa yang melempar apel tersebut saat mereka sedang asik bermain air di sungai.       Suatu ketika Mayang Sari (Mayang Mengurai) sedang berada di hutan Ia b...
Baca selengkapnya

Budaya Organisasi

A. Pengertian Menurut Osborne dan Plastrik (2000), budaya organisasi adalah seperangkat perilaku, perasaan, dan kerangka psikologis yang terinternalisasi sangat mendalam dan dimiliki bersama oleh anggota organisasi. Menurut Robbins (2002: 247), bahwa budaya organisasi merupakan suatu persepsi bersama yang dianut oleh anggota organisasi, suatu sitem dari makna bersama. B.  Pentingnya kajian budaya organisasi  Menurut Veithzal R. (2003) bahwa budaya organisasi berperan dalam : - Menetapkan tapal batas dalam arti menciptakan perbedaan yang jelas antara satu organisasi dengan lainnya.  - Memberikan ciri identitas bagi anggota organisasi. - Mempermudah timbulnya komitmen yang lebih luas daripada kepentingan individu. - Meningkatkan kemantpan sistem sosial. - Memandu dan membentuk sikap anggota organsasi. Dalam hal tersebut budaya organisasi merupakan kerangka kerja yang menjadi pedoman tingkah laku dan pembuatan keputusan anggota organisasi serta men...
Baca selengkapnya