HRM dan HCM

Apa itu HRM ? 

Human Resource Management (HRM) salah satu tugas dalam organisasi untuk mencapai tujuan organisasi atau individu tersebut. HRM juga melatih, menilai, memberikan kompensasi dan hubungan tenaga kerja, kesehatan dan keselamatan serta keadilan. HRM dapat meningkatkan konstribusinya terhadap efektivitas organisasi dengan memainkan peran kunci dalam menciptakan nilai di masing-masing komponen dari kemampuan strategis. 

HRM berfungsi sebagai : 

a. Suatu proses seleksi calon karyawan untuk mengisi kekosongan pada strutur organisasi dan rencana perekrutan awal tahun (employment management).
b. Mengevaluasi yang bersifat saling menguntungkan antara perusahaan dan karyawan (performance management).
c. Proses memilih, menilai, dan mengembangkan para karyawan untuk menyediakan orang-orang yang berkompeten (career development management).
d. memberikan finansial dan jasa serta tunjangan yang berhak diterima oleh para karyawan sebagai ganti kontribusi mereka kepada organisasi (reward management).
e. aktivitas yang berhubungan dengan perpindahan para karyawan didalam organisasi (employee relation management).
f. mengoreksi atau menghukum bawahan karena melanggar peraturan (termination system).

Apa itu HCM ?

Menurut Chatzkel adalah upaya untuk mengelola dan mengembangkan kemampuan manusia untuk mencapai tingkat signifikan yang lebih tinggi secara kinerjanya. Sedangkan Kearns, HCM (Human Capital Management) adalah menciptakan nilai melalui orang dan merupakan filosofi pembangunan manusia. Konsep Managemen sumber daya manusia menyiratkan bahwa karyawan adalah sumber daya dari majikannya.

HCM berfungsi sebagai :

a. Menekankan manajemen berbasis pengukuran, dengan sasaran untuk membangun kaitan yang jelas antara intervensi SDM dengan kesuksesan organisasi.
b. Memberikan panduan apa yang diukur dan bagaimana membuat laporan.
c. Memastikan pentingnya pengukuran sebagai pembuktian bahwa managemen manusia yang unggul akan memberikan hasil yang unggul.
d. menekankan pentingnya strategi untuk menciptakan nilai.
e. Mendefinisikan keterkaitan antara manajemen SDM dengan stategis bisnis.
f. Meyakinkan bahwa karyawan adalah aset bukan biaya. 
g. Menekankan bahwa profesional SDM berperan terhadap keberhasilan bisnis.

HRM dan HCM sama-sama mengatur semua aspek dari manusia/karyawan sebuah perusahaan dengan fungsi managemen.Terdapat perbedaan antara HRM dan HCM, yaitu : 
























Semoga bermanfaat dan terimakasih. 

 Sumber : 

 dosen.perbanasinstitute.ac.id/human capital management
mgt-sdm.blogspot.com
www.slideshare.net/wicaksana

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Teori 5 R (Pos Satpam)

     Assalamualaikum.....kali ini ingin membahas teori 5R dan apakah teori itu sudah diterapkan di Pos Sarpam yang tim kami jumpai minggu lalu.  Sejarah       Pada dasarnya, 5R adalah Ringkas, Rapih, Resik, Rawat dan Rajin dalam bahasa Indonesianya. Menurut bahasa Jepang 5S yakni Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke. Sejarah awalnya teori ini dibentuk bermula dari fenomena pertumbuhan Jepang pasca PD II yang memberikan motivasi pembangunan kembali dari puing peperangan. Seorang ahli survey AS, Dr. W. Edward Deming mencoba membantu Jepang untuk pembangunan kembali, sehingga konsep Deming mulai tahun 1970 telah diterapkan oleh perusahaan Jepang "14 konsep De. Deming". Konsep Deming lebih dikenal dengan Konsep Kaizen "The Key to Japan's Competitive Success" (1986).       Teori Kaizen, seorang filosofi dari Jepang yang memfokuskan diri pada pengembangan dan penyempurnaan secara terus menerus dalm perusahaan bisni...
Baca selengkapnya

PUTRI TUJUH ASAL MULA KOTA DUMAI, RIAU

Halo....selamat siang menjelang sore hehe. Disini mau meringkas cerita tersebut yang sudah ditampilkan oleh kelas saya di Fakultas Psikologi Universitas Pancasila saat pelajaran Pendidikan Karakter dan Budi Pekerti, Jumat lalu.       Jadi, dulu terdapat 2 kerajaan yang dipimpim oleh Ratu Cik Sima yang memiliki 7 Putri yang cantik dan Pangeran Empang Kuala. 7 putri itu bernama Mayang Kemuning, Mayang Melati, Mayang Mawar, Mayang Anggrek, Mayang Kamboja, Mayang lili, Mayang Sari (Mayang Mengurai). Mereka memiliki sifat dan karakter yang berbeda-beda. Ketika mereka sedang berada di pinggir sungai, Mayang Kemuning menemukan apel padahal tidak ada pohon apel dan tidak ada orang disekeliling. Lalu Mayang Kemuning memberi apel tersebut kepada Mayang Sari (Mayang Mengurai) untuk mencari tahu siapa yang melempar apel tersebut saat mereka sedang asik bermain air di sungai.       Suatu ketika Mayang Sari (Mayang Mengurai) sedang berada di hutan Ia b...
Baca selengkapnya

Budaya Organisasi

A. Pengertian Menurut Osborne dan Plastrik (2000), budaya organisasi adalah seperangkat perilaku, perasaan, dan kerangka psikologis yang terinternalisasi sangat mendalam dan dimiliki bersama oleh anggota organisasi. Menurut Robbins (2002: 247), bahwa budaya organisasi merupakan suatu persepsi bersama yang dianut oleh anggota organisasi, suatu sitem dari makna bersama. B.  Pentingnya kajian budaya organisasi  Menurut Veithzal R. (2003) bahwa budaya organisasi berperan dalam : - Menetapkan tapal batas dalam arti menciptakan perbedaan yang jelas antara satu organisasi dengan lainnya.  - Memberikan ciri identitas bagi anggota organisasi. - Mempermudah timbulnya komitmen yang lebih luas daripada kepentingan individu. - Meningkatkan kemantpan sistem sosial. - Memandu dan membentuk sikap anggota organsasi. Dalam hal tersebut budaya organisasi merupakan kerangka kerja yang menjadi pedoman tingkah laku dan pembuatan keputusan anggota organisasi serta men...
Baca selengkapnya